易传媒恶搞姜文《让子弹飞》

飞行阳光

由姜文自导自演的华语影坛贺岁大片《让子弹飞》将在12月16日公映。值得一提的是，华语顶级巨星周润发鼎力加盟该片。关于姜文如何请动发哥出演子弹，去年11月《让子弹飞》开机发布会上，姜文曾玩笑说：“我给他写了两封信，一封长的一封短的，长的叫剧本，短的叫支票”……
就在影视圈热炒《让子弹飞》之时，由易传媒自导自演的《让数据飞》在12月1日抢先上映，足足把姜文的《让子弹飞》和中国互联网广告行业狠狠的恶搞了一番。
12月1日起因：行业内某权威机构不明智的报告发布
2010年12月1日，由行业内某权威机构发布了一篇名为《中国品牌广告网络兴起市场格局初现》的数据报告。在报告中一段关于全行业的数据总结成为了引发关注的焦点——“根据iUserTracker监测数据，在第三季度5家典型品牌广告广告网络总共投放广告PV量79.1亿次。其中易传媒投放量约占到50%，随视传媒和传漾各占14%，悠易互通为13%，宽通9.2%……”
12月2日点火：易传媒四处招摇
根据数据显示的内容，易传媒在进行公关渠道宣传时特意提到：“易传媒整合营销平台的广告网络业务网民覆盖量居行业第一，是第二名的2.2倍;以广告曝光次数衡量的市场份额占50%，是第二名的3.5倍。”
12月7日众怒：有钱就有数据,多方死磕易传媒
事发后第三个工作日（12月7日），在新浪微博上各大网友就对易传媒展开激烈的口伐，互动通总裁邓广梼在其微（ht tp  :// t.sina.com .cn/m  ichaelta ng）上发出一条信息："今天惊现某互联网数据调研咨询机构在网上及微博的报告出现严重数据失真及误导市场，痛心疾首，祈望各方专业人士从善如流，亡羊补牢，群策群力，继续维系一个严谨、公信、崇高的独立调研体系，使得数字媒体广告传播领域在中国能够稳步及健康发展！"，运营百度TV的随视传媒首席运营官薛（htt p: // t.s i na.com .cn/cin dyx uec hen）更是在自己的微博中尖锐指出"这辈子我算第一次领教了，惊叹，真的是很胆壮，壮到无以复加了！"。更有犀利的网友直接把新浪微博签名改为了“有钱就有数据”
12月8日高潮：易传媒翻脸不认人，某咨询很尴尬
易传媒迫于舆论的压力，针对某互联网数据调研咨询机构发布的报告在网上发表了一份声明，文中称：“我们认为报告的监测结果实际上低估了易传媒的数据。比如，易传媒的广告网络实际月度覆盖UV 超过4 亿，但报告上的数据只有2.2 亿，几乎少了一半……”。这个声明一出，各大网友纷纷为某互联网数据调研咨询机构的委屈抱不平，骂声此起彼伏，更有网友曰：“买了人家的数据，到头来还说：我们认为报告的监测结果实际上低估了易传媒的真实数据。 我X，@某某某 这巴掌如果打不醒你，让我也试试中不？其他几家都没说你不好，反倒被易传媒说你们数据不准确……”


观后感
《让数据飞》看到这，懂事的人基本也知道个大概了，本人把此片归类于黑色幽默的闹剧，易传媒是即做了婊子，又立了牌坊。围观剖析一下男主角背景，搜索易传媒，《易传媒缘何“易融资”》这篇文章在百度搜索中的搜索排名依然靠前，在12月4日易传媒三轮融资4000万美金的消息公布后，再看这个标题不禁让人哑然一笑。当时花大力气正面渲染的一篇新闻稿，如今成为对易传媒最大的侮辱。
三次融资，按说应该很值得骄傲的事，但看看易传媒的融资，伴随着的却是众人的质疑、谴责和嘲笑。一家号称“健康融资”的企业，却被贴上 “裙带”“骗子”“情色”“胆壮”“虚假”这样的标签，这家公司到底怎么了？融资荣光背后，到底藏了什么污纳着什么垢。也许通过下面的种种“知名丑闻”，我们可以更全面的了解真相。
2009年中易传媒第二轮融资后的“裙带舞弊”事件中，有业内人士爆料：“现在圈里人都知道易传媒是靠某国际公司的某个洗发水品牌起家的了，因为易传媒的人逮着机会就说。据易传媒某高层可靠消息，此洗发水品牌高层是易传媒某老大的亲戚，所以这个品牌每次的广告投放，易传媒占整体预算的60%以上。易传媒对外的宣传是：这个品牌08年给他们的投放过亿，当然，易传媒的对外放话总是要挤掉80-90%的水分。在易传媒大嘴巴一年之后，这个品牌高层受到内部的核查了。圈内人人皆知，已经是一个‘门’级丑闻了，挣钱、做事、说话都要适可而止啊。”
2009年中的易传媒“名牌骗子”事件中，一位客户讲述自己和易传媒的合作经历：“我和朋友们创业了，搞了个电子商务网站，为了提高知名度，创造经济效益，联系上一家叫做“易传媒”的新兴网络联盟。说是他们的客户都是国际知名企业，还跟我们打包票，想要什么就有什么，而且资金回流很快的，几天就能收回。接着就开始谈价位，销售很矜贵地说‘是按照CPM收的’，我们没敢问‘是否可以销售分成’这个问题，只问‘1元每个有效独立IP点击，可以吗？’，对方鼻嗤了我一声，说什么用了行为追踪技术，带到我网站的用户有10%以上都会来购买我们的商品，最后说‘一般都是3-4元的，低于2.5元不做’，当时想，如果他们带来每100个客户有10个人买货，25元换一个订单，成本很惊喜啊，一咬牙，给了他们2万元推广费。然后噩梦开始了，连续等了二周，到站人数稀稀拉拉，流量少得可怜啊，很多点入网页都没有全部打开就关了，作弊都作的太敷衍了吧！ 2万元只换来7个订单，我们亏惨啦！奉劝大家，小心谨慎啊，不怕街上打劫的，就怕这种穿着名牌的骗子呢。”
2009年年末的易传媒“情色营销”事件中，一位圈内的人士向记者鸣不平：“易传媒靠情色营销，早晚会出事的。它为互联网产业开了个坏头，它不仅颠覆了网络营销与广告投放规则，更重要的是，它污染了互联网健康向上的绿色环境，扭曲了人们传统的服务观念，是一匹害群之马，春节期间的严打风暴，应该将它也打下去。在客户和利益面前迷失了方向，把一些低俗的商业文化粗暴地强加给许多不知情的客户，让本来就很迷茫地网络营销市场变得更加扑朔迷离！他们滥用人性化、个性化的服务手段做生意，早已越过了正常的商业交易规则，也越过了人们的道德底线。”
到了2010年底，易传媒进行了第三轮融资，同时，也“不出所料”的爆出惊动网络广告全行业的“虚假数据”事件。有业内高层如此评价易传媒的行为：“一个急功近利的企业不罕见，一个急功近利到近乎丧心病狂的互联网企业也不罕见，一个急功近利到能让一个知名第三方机构给出失真数据和结论的互联网企业本 人此生也见过1-2回，但是，在第三方机构意识到问题所在全面撤稿后，还把第三方机构的文章做成中英文2套PDF，向客户、代理公司和海外VC拼命发放 的，这辈子我算第一次领教了，惊叹，真的是很胆壮，壮到无以复加了!”
易传媒两次融资都先后爆出负面，让“融资”成为易传媒自己的狂欢、众人的笑柄。有熟知易传媒的人笑谈：“易传媒一贯霸道，不惜花重金买名买地位，不知道他们的投资方是不是也希望自己投的钱，尽花在扰乱行业和诋毁同行上。”
笑罢荒唐，更多的还是痛心。种种没有下限的不正当、甚至下作的手段行为，让易传媒这个自称的“行业老大”，失去了各方的信任和尊重。一时的甜头，短期的利益，让这家夜郎自大的企业，不再在乎企业立身之本和行业使命。缺失了社会道德新和责任感的易传媒，还能走多远？套用郭德纲的格言：手榴弹是贵，要是一块钱六个，我先扔你一百块钱的，法律要是不管，我早打死你了！