航天信息培训学校：透过报表看企业

叶落涵萧

　　我是一家公司的财务人员，每次做财务报表分析都很头疼，因为财务报表是反映企业的财务状况和经营成果、现金流量等信息的文件，也是会计信息使用者进行决策的信息媒介和渠道，是连接会计信息提供者和使用者的桥梁和纽带。所以要想让老总通过财务报表了解到公司的的现状及存在的问题，我就需要对财务报表进行详细透彻的分析，并做出一份财务分析报告，可是我们企业的高层管理者是技术专家、经营专家或者是出资人出身，缺乏财务方面知识，对我报送的财务报表缺乏阅读和分析能力，因此，我在报送报表的同时必须写出高质量的报表分析资料，而这又恰恰是我缺乏的能力。

　　前些天有朋友劝我去参加一个航天信息培训学校的财务报表分析培训，周围的几个从事财务的朋友都参加了这个课程，感觉不错，而且那的培训老师都是财务方面的专家，所以介绍我过去看看。第一天老师就讲了怎样通过对财务报表的科学、准确、全面、系统的分析与评价，及时发现企业的财务及经营风险，及早采取对策，防范未然，还有怎样才能为高层管理者提供清晰明了的财务分析报告、如何写出通俗易懂高质量的财务分析报告，使高层管理者真正看懂财务报表，听到这里我兴奋不已，因为这正是我需要恶补的地方。

　　随后老师还说到有些企业的财务报表很好看，无论是偿债能力指标、资产运营能力指标，还是盈利能力指标都很理想，但没过多久“企业死了”！相反，有些企业财务指标不好看，但没有出现大的问题。通过老师的讲解才知道原来是因为企业财务分析陷入了几个误区：没有掌握企业的个人因素，以点概全；注重数据，但对数据涵盖的本质并不了解，尤其是一些财务人员只会按公式计算指标，但指标为什么高、为什么低搞不清楚；玩数字游戏，根据指标调控企业的经营；而且财务指标本身就存在一定的缺陷，比如存货周转次数等于主营业务成本除以平均存货，主营业务成本是企业因销售结转库存商品产生的，而存货既包括库存商品，也包括原材料和半成品，也就是说指标的分子和分母口径不同，通过这样的指标分析企业的经营状况肯定有偏差。

　　通过几天的学习，我发现航天信息培训学校的这个财务分析报表课程，都是通过举例来引导大家财务报表分析的思路和方法的。例如：大家都知道，透过资产负债表可以看企业的资产负债结构性平衡以及资金缺口，对企业偿债能力与营运能力进行分析。企业忽视负债结构与资产结构的匹配性，大量利用短期负债进行长期投资，或者负债期限安排不合理，大量负债同时到期，导致企业临时性偿债能力较低。在培训班上，老师给我们看了一个模拟企业“A农业公司”的资产负债表结构及对比表，以2008年为例，该企业的资产结构，货币资金是110787;营运资金＝（流动资产－货币资金）－（流动负债－短期借款）＝（447,052-110,787）－（386,658-259,900）=209507;固定资产等非流动资产为209863；再计算一下该企业的负债结构，短期借款为259900，长期负债为31000，所有者权益为239257；通过计算可以看出该企业的营运资金的缺口为149113，需要注意的是，营运资金最好由长期资金满足，即长期负债或所有者权益，如果用短期资金来满足，必然会造成短贷长投，给企业带来很大的财务风险。

　　在航天信息培训学校学校我学会了严密的财务分析，透过报表纷繁复杂的数字，可以看出企业存在的问题，识别企业的管理漏洞和经营风险。航天信息培训学校财务报表分析课程是从企业实际出发，以案例为主，利用财务分析的基本技巧，帮助我们财务人员设计企业内部的管理表格，洞察企业存在的经营及纳税风险，掌握分析报告重点提示内容，写出高质量的财务分析报告，为领导者做出正确经营决策提供科学依据！

　　航天信息培训学校（Aisino）财务报表分析课程大纲

　　模块一：怎样使您的财务报表分析收到事半功倍的效果

　　1、必须善于沟通

　　您了解企业高层管理者的知识结构吗？

　　您了解企业高层管理者的财会知识基础吗？

　　您了解企业不同经营阶段的战略吗？

　　2、做好财务分析的基础工作

　　您知道需要搜集整理哪些相关数据、积累哪些典型案例、怎样编制比较清晰的基础表格吗？

　　3、应沟通的基本知识

　　您知道需要事先与高层管理者沟通哪些内容吗？

　　两类会计政策的特点是什么？

　　本公司会计报表所使用的会计政策对成本费用、利润、资产额和回流资金的影响是什么？

　　模块二：会计报表附注应为管理者提供的分析重点

　　1、重要会计政策说明

　　您怎样说明会计报表中各项目数字形成所使用的会计政策？

　　怎样使管理者准确地分析数字背后的经济实质？

　　2、会计报表重要项目的明细说明

　　您应该提醒管理者阅读哪些会计报表的重要项目？

　　您怎样对这些重要项目进行说明？

　　3、或有事项

　　什么是或有事项？它们对企业的影响是什么？

　　您应该提醒管理者注意的重点是什么？

　　模块三：资产负债表分析的重点

　　1、资产负债表重点项目分析

　　管理者需要阅读资产负债表的全部项目吗？

　　您应该提供哪些项目的分析资料？

　　这些项目分析哪些问题能引起管理者的重视？

　　2、资产负债表财务比率分析

　　管理者在资产负债表中需要了解哪些财务指标？

　　怎样通过这些指标来了解企业的资产结构、资本结构是否合理？

　　企业的短期赔偿能力、长期偿债能力是否存在问题？

　　企业是否存在过度交易或交易不足等问题？

　　模块四：利润表分析的重点

　　1、利润表重点项目分析

　　管理者需要阅读利润表的全部项目吗？

　　您分析哪些项目能引起管理者的重视？

　　不同的利润结构是否隐含了不同的风险？

　　怎样分析企业的盈利质量，并找到进一步增加利润的途径？

　　2、利润表财务比率分析

　　管理者在利润表中需要了解哪些财务指标？

　　怎样利用这些指标分析企业的盈利能力和成本费用的消化能力？

　　模块五：现金流量表分析

　　1、现金流量表应与管理者沟通哪些基本内容

　　现金流量表中的现金是什么含义？

　　现金流量表的编制基础是什么？

　　利润流与现金流是什么关系？

　　企业为什么可能有利润却没钱花，而亏损却可能有钱花？

　　2、现金流量分析的重点

　　什么样的现金流量结构合理？

　　什么样的现金流量结构会隐含风险？隐含什么风险？

　　模块六：企业从内部管理出发，需要设置哪些内部管理报表

　　企业的财务信息是否内外有别？

　　对外报送的会计报表是否能满足内部管理的需要？怎样解决这些问题？

　　通过航天信息培训学校财务报表分析课程的培训，我掌握了资产负债表、利润表和现金流量表的分析方法，学会了系统进行重点项目和财务指标的分析。我以后再也不会为写财务分析报告发愁啦，相信我的分析报告老板一定满意，你的呢？