燕京啤酒李福成，于燕啤而言功不可没

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　　　　1983年的燕京啤酒，占据北京京郊市场，制造力不过年产一吨；而今，燕京啤酒年产量530多万吨,并走向国际市场。一个规模不大的啤酒企业，如何能在这短短30年，创造出如此成就与发展？这一切的成就背后，燕京啤酒李福成功不可没。

　　1983年1月，李福成来到了燕京啤酒公司，一干就是30多年。从当年北京郊区一个小厂走到今天的全国龙头企业，率领燕啤一路拼过来的燕京啤酒李福成很少谈及自己。

　　

　　

　　

　　燕京啤酒李福成曾定下一条原则：合资是为了壮大民族品牌，合资不能失去控股权，不合资不能失去市场竞争力。20世纪90年代，外资大举进入并控股国内啤酒企业。但媒体眼中的燕京啤酒却是“内不联营、外不合资”。有人担心，燕京啤酒这种近乎封闭的态度，如何顶得住竞争压力?“我们其实并没有拒绝合资，还积极接触过一些企业。”燕京啤酒李福成回忆，只不过在沟通过程中，一些大型外资品牌要么根本不平等对待民族企业、要么张口就是“吃掉你”。要坚持做民族品牌!

　　为了在保持独立的同时又能紧跟时代，燕京啤酒李福成提出了“四个做强做大”思路：工艺技术装备水平、市场网络、燕京品牌、经济实力做强做大。市场竞争是资本竞争，但引资只有合资一条路?燕京啤酒果断寻求进入资本市场。1997年，燕京筹划A股上市，临上市前差点搁浅，但燕京决不放弃备战到最后一刻，终于让企业独辟蹊径顺利上市。1997年至2002年，燕京啤酒在内地和香港两个资本市场共募集资金31.5亿元。钱怎么花?又开始考验燕京啤酒李福成的定力。

　　那几年，不少啤酒企业都开始涉足房地产等其他领域。燕京啤酒李福成坚持认为，自己的人才、技术和管理优势都集中在啤酒领域，“要一心一意做大做强主业，不能见异思迁”。

　　因此，燕京啤酒专注于拓展市场，并陆续收购、兼并了数十家国内啤酒企业。“燕京品牌的估值，1998年是24.5亿元，2013年已经到503亿元。”燕京啤酒李福成为自己的坚持感到自豪，“现在燕京已经稳居世界啤酒业前八。力争到2015年，我们的年产量达到800万千升，进入世界前六。”