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发表于 2008-8-5 01:38:10
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评论:让绩效考核成为农村工作助推器
随着《村民委员会组织法》的贯彻实施,乡镇党委、政府如何加强对农村“两委会”工作的指导,如何加强村组干部的管理,成为当前农村工作的一个重要课题。户县以大王镇为试点在农村干部中实行绩效考核,经过近两年的试行,摸索出了一条农村干部管理的新路子。
<P> 户县出台了《农村干部绩效考核办法》,将农村基础设施建设、信访稳定、计划生育等工作分为目标责任、临时性工作任务和群众满意度等三类18项考核指标,用量化打分的办法予以综合考评,强化日常考核,严格兑现奖惩,建立了全新的农村党支部书记、村委会主任考核办法。办法有五大特点:一是将目标责任书与绩效考核相结合。把所有任务细化、量化,使各项工作有安排、有措施、有考核。二是将平时考核与年终考核相结合。考核重平时,重前期,在具体考核中严格按照明确任务、要求、时限、标准进行实地考核打分,年终综合考评是对平时考核成绩的汇总。三是将日常考核与督促检查相结合。对于任务完成好的,鼓励其能超尽超;落后的不只是考核扣分,重点放在督促指导上;有失误的,重点放在实施补救上。四是将工作考核与满意度测评相结合。把群众满意度测评单列为考核办法的一项重要内容,每半年、年终分别进行一次,由机关干部和村干部无记名打分测评。干部个人满意度测评达不到60%的扣除总成绩5分。五是将经济奖励与精神鼓励相结合。
<P> 经过两年运行,干部绩效考核给农村工作带来新的活力,考核顺利实施并得到干部群众的一致认可。究其关键,在于立足实际,有的放矢,促进了乡镇领导班子想干事、肯干事,尽力解决农村工作问题。村组干部责任心不强,就考核其工作态度;工作不敬业,就考核其工作实绩;稳定基础工作薄弱,就加大信访稳定工作的考核分值;各项工作走上正轨,就加大对自选动作的奖励。这样,考核真正成为党委、政府指导农村工作的风向标,解决了村组的责任导向,强化了村党支部书记、村主任是本村各项工作共同责任人的意识,强化了村组规范内部管理和创新意识。 (李海林) </P>
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<P>来源:陕西日报</P> |
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