山西首富煤老板张新明的商业智慧

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从一个平凡的煤炭工，到有山西首富之誉的煤老板，再到全身心投入环保事业，山西首富张新明的转型可谓是当代的一个传奇。实际上，从张新明的发家之路来看，处处都充满了他的商业智慧。

　　山西古交市，行驶20多公里崎岖的山路，就能到一个名叫吾儿峁村的小山村，这就是张新明的故乡。46年前，张新明就出生在这个小山村。张新明排行老二，有一个哥哥，一个弟弟，两个妹妹。当地人说，张新明自小家庭贫寒，从上世纪80年代后期，他不得不到煤矿厂工作。

　　但挖煤的工作并没有阻碍他对未来的憧憬，甚至成为了他幸运的开端。后来，他琢磨起了煤炭运输的生意，上世纪90年代初，煤炭运输被认为是最赚钱的行当。

　　此后的1995年，张新明正式开始自主创业，成立了自己的公司，专门做煤炭的铁路运输生意。凭借超前的眼光和胆识，张新明的煤运生意做得越来越大，积累下了他人生的第一桶金。

　　由于全国基建投资加大，钢材需求量的猛增拉动了焦炭价格快速上扬。机遇最终让张氏兄弟赚了个盆满钵溢。2004年，名不见经传的张新明家族首次登上《新财富》内地富豪榜，排名112位，财富13亿元。

　　金业集团曾作为太原市重点扶持的30家龙头企业之一，2002年跻身全国民营企业500强。连续两年被评为“太原市纳税大户”。张新明本人也被评为“山西省优秀民营企业家”。

　　接近张新明者称，随着企业的发展壮大，头脑精明的张新明也意识到了资本市场的重要性，为了把企业做大做强，他开始筹谋推动金业集团与资本市场的对接。由于资产规模良好，众多外资投行纷纷登门造访，游说其去海外上市。但张新明在考察了国外市场后最终还是决定在A股上市。

　　将企业与资本市场对接的想法充分体现了张新明的远见，这在当地煤老板中显得尤为可贵。但是，并未如其愿的是，金业集团的三次借壳尝试都因为市场变化和产业政策的调整原因无果而终。

　　而就在筹划上市过程中，张新明又赶上了另一个产业整合的时间窗口，2009年3月25日，山西省政府提出，到2010年年底，全省仅保留1000座煤矿，兼并重组整合后的煤炭企业，规模原则上不低于年产300万吨，单井生产规模原则上不低于90万吨。当时山西共有煤矿2598座，将缩减60%以上。

上述接近张新民的人士称，张新明非常配合山西的煤炭整合政策，而且对民族企业情有独钟，尽管有美国、新加坡等地的外资机构曾经出高价想收购，都遭到了他的婉拒，最后他选择了将金业集团80%股权卖给了国企背景的华润集团，成为了山西第一批响应煤炭整合政策的煤老板。而这样的举动也充分显示了他的魄力和商业智慧 !!!