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2013年以来，大唐户县第二热电厂坚持价值思维和效益导向，抓住煤炭市场下行机遇，成立燃料采购管理领导小组，紧抓燃料管理这一关键点，将科学研判燃料市场、降低采购成本、提升经济效益作为“管理效益提升年”的重中之重，攻坚燃料短板、整改燃料难题，打好燃料成本和标单攻坚仗，取得了显著成效。
该厂定期召开燃料小组例会，根据电煤市场化的新形势，研判市场机制运行趋势，重新审议燃料管理策略，优化地方煤调运结构。停止高标单的煤炭供应，重启降价并热值回暖的煤炭供应，协调煤矿及时停止贫瘦统配煤，同时尽可能减少统配煤的计划量，使得电煤采购工作始终与市场变化节奏一致，积极向市场要效益。
该厂对标陕西区域兄弟单位，反复比较相同供应源头的矿价、运费、热值和硫份等指标，深入分析运距、运输环境、厂方化验和接卸验收等方面的优劣势，深 挖自身不足，并切实制定实施解决措施。开展电煤采购同区域单位的标煤单价竞标，加强信息化平台建设，强化燃料业务开展，及时进行经验总结。同时配合系统各单位召开运输供应商招标会，按照“优质优价优先”的定价机制，从而有预见性的调整采购计划，降低标单出效益。
为进一步加强燃料管理，该厂各部门密切配合，积极响应管理部门制定的配煤掺烧方案，强化掺烧出效益。燃料管理部及时通报来煤比例、时间、种类、煤质、后续来煤结构等信息，优先调运生产所需的优质煤种，便于生产部门综合考虑存储、掺烧等工作，实现掺烧全流程的对标管控出效益。
截至目前，在两台机组大负荷迎峰度夏运行期间，该厂燃料库存保持在10万吨左右。1至6月份，该厂煤炭价格较好地控制在低位运行，确保了燃料采购成本和标煤单价逐月走低，为企业增盈创效打下了坚实基础。
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发表于 2013-7-6 21:54:22
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