徐保强：对企咨询顾问的几点感悟

gzxuefu · 发表于 2013-5-17 11:15:49

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不知不觉中，从事设企业管理咨询师已经快十年了。尽管之前跟着李教授大江南北走过很多地方，到过很多企业，从最初的助理协助落实行程，到逐步能讲一个小时，二个小时，一天两天，再到能独立完成一些咨询任务，但真正入门和开窍，却是介入设备管理行业好几年后了。

这么多年在企业摸爬滚打，自己感觉也算是勉强及格了，在这里整理出来一些感受和大家一起分享：

一、咨询顾问的厚积薄发。

最初几年，我非常着急和内疚，总想尽快能形成独立作战的能力，但这种事情却是欲速则不达，游刃有余的咨询能力是建立在大量的经验积累和资料学习的基础上的。

很多事情，我们能知道和理解是一回事，能深入浅出的娓娓道来是另外一回事。做设备管理咨询，没有捷径和取巧而言，没有十年磨一剑的精神，做事总是浅尝辄止，是不可能成为合格的咨询顾问的。

李教授经常讲，给别人一碗水，自己要有一桶水。就是这个道理。

二、要始终保持激情和耐得住寂寞。

很多事情，包括培训和辅导，对听众来说是第一次，但自己有可能已经重复了很多遍。

大家一定也有体会：很多事第一次做，饱含激情容易做到，但如果次次重复都能饱含激情，则需要有更高的人生目标定位，激情的保持也来自责任心和做事的境界追求。

咨询过程也可能会受各种委屈。咨询项目的特点是任何方案和建议都必须通过合作伙伴的身体力行才能见到效果。期间任何的不顺和问题，都可能被视为咨询方的能力问题而饱受指责。作为企业管理咨询师，如果我们不能以一种积极的心态来调整自己，尽自己做大努力来协助企业找到症结，这种工作的激情也无法长久。

咨询过程是一种知识和智力的付出，有时候也要耐得住寂寞。

三、要与时俱进和不断提升。

对咨询来说，每个企业都是个案，以往的咨询经验能够提供一些思路，但一定不是简单“复制和粘贴”。如果我们总想懒省事，总是想轻松地来应付咨询工作，则一定走不远。

你用心与否，企业是能够感受出来的。另外，企业的能人太多了，走的企业越多，越强烈地感受到这一点，越觉得自己知识的匮乏和能力的不足。

所以，在咨询的过程中千万不能有丝毫的固步自封和自我结茧。

如果我们刚刚咨询过几个行业，有过几个所谓成功的案例就洋洋自得的话，就和坐井观天的井底之蛙没有任何区别。

因此，我们作为企业管理咨询师一定要有自知之明。个人觉得，永远怀着谦逊谨慎的心态做事，不仅是一种美德，也是成为合格咨询顾问的最关键的环节。

xiangbao888 · 发表于 2013-6-16 18:23:44

以往的咨询经验能够提供一些思路，但一定不18650锂电池是简单“复制和粘贴”。如果我们总想懒省事，总是想轻松地来应付咨询工作，则一定走不远。

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