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“正确地做事”与“做正确的事”：
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彼得·德鲁克曾指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是“做正确的事”。“正确地做事”是以“做正确的事”为前提的，如果没有这样的前提，“正确地做事”将变得毫无意义。首先要做正确的事，然后才存在正确地做事 。
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我认为，领导关键要 “正确地做事”（确保决策方向的正确；员工关键要“做正确的事”，要把自己承担的事做正确（确保决策的落实）。
做好“三天的事”：
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“昨天的事”：看似过去，可能会对今天和明天的事产生重大影响（维稳工作）；
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“今天的事”：是要必须解决的，否则会影响明天的工作；
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“明天的事”：涉及工作的走向问题，通过对昨天的事的总结，对今天事的把握，要预见未来的工作，前瞻性研究，争取工作的主动性。
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记住昨天的成功和教训，把握今天的机遇，开创明天的辉煌。
要做有效的工作：
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工作要有效：我们做任何工作，要有效，否则做得越多浪费就越大（时间、精力、资源、成本）。
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奖励也要奖励有效的成果：工作中每个人承担的工作很多，工作压力很大，大家也许在抱怨工作的辛苦，如果分析成效，也许就会不同，有的人忙得不亦乐乎，但效率不高，我们在奖励中，不是要奖励工作的繁忙，而是要奖励那些工作卓有成效的。
“桌子理论”和“木桶原理” 启示：
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桌子理论：当你碰撞了桌子，该抱怨桌子还是碰撞桌子的人。要多从自身找原因，而不是为开脱责任寻找借口。
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木桶原理：一个团队中，完成团队工作任务的成效的决定因素，不是素质高的，而是素质低的人起决定性的作用。因此素质低的人是我们培养的重点。
成功的路径：
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成功是努力的结果，不是靠运气；努力不一定成功，但不努力不可能有成功。成功是做你应该做的事，而不是你喜欢做的事；说你该说的，而不是你想说的。
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要养成从小事做起的习惯。修身、齐家、治国、平天下。“道生一,一生二,二生三,三生万物。” 零碎的布可以组成漂亮的彩衣；零碎的时间可创造亮丽的人生 。
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会说话不一定成功,说对话才会成功,会做事不一定成功,做对事才会成功。
做大事靠胸怀，做小事靠智慧：
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作为领导者，主要做的是大事，要锻炼自身的胸怀，要包容别人的智慧，更需要包容别人的缺点，要营造团结的氛围（有才能的人、一般人、“坏”人）。
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工作中，要自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足 。
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领导就是想别人想不到的事，算别人算不清的帐，干别人不想干的事。领导者的眼界要宽：脚下不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心可以到达 。
领导者权力以外的力量：
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领导的权威来自于“两个方面”：一是工作所赋予的权力，这是公权力；二是人格影响力，是领导者在领导活动中表现出来的品格、才能、学识、情感等对被领导群体所产生的一种非权力影响力。
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我衷心地希望各位在工作中、生活中拥有更加宽广的思想境界，成就自己的事业，成就快乐的人生。 |
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狗仔卡
发表于 2011-8-23 21:08:36
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